公司通过建立战略性的招聘体系和招聘渠道来配合PAGANI（帕加尼）的战略规划，满足长远发展的人才储备。建立了广泛的招聘渠道，包括猎头、网络招聘、现场招聘会、校园招聘、劳动力市场、职业介绍所等招聘渠道，区域覆盖全国招聘渠道，采取新员工面谈、入职培训等方式留住新员工。

公司逐步形成了“选、育、用、留”的全过程人力资源管理体系：

※千方百计选人才

公司通过多种不同途径（网站，报纸，现场招聘，猎头，内部推荐，校企合作）广纳贤才，不受年龄、性别、学历、民族、国籍、就职前企业的背景等受歧视或优待。

※优质环境育人才

公司通过与员工共同设计职业发展规划、提供各类培训教育机会、畅通无阻的晋升通道培育人才。

※有容乃大用人才

帕加尼以其“海纳百川、有容乃大”的广大胸襟，让各种人才与帕加尼共同成长发展。

※创造条件留人才

要长久地留住人才，单靠宽容还是不够的，关键还在于能让人才充分发挥其才能。帕加尼靠事业留人、靠感情留人、靠待遇留人。从而达到让企业和员工共同发展、企业和员工双赢的目的。

※技术创新

集团高度重视技术的创新工作，积极倡导集团内部技术创新意识，历年多次获得国际、国家、省、市级技术创新奖项。为保证技术创新理念的一贯传承，公司一直对获得奖励的团队及个人给予高度激励。技术创新包括工业设计创新、功能结构创新、技术创新奖、专利和设计奖励、IT技术自主开发并得以应用、鼓励产品或专利申报国家科技项目评选，根据为公司创造的价值给予10000—100000元不等的奖励；

※营销创新

营销是集团重点工作之一，营销创新具体包含营销模式的创新、营销方式的创新、营销形象的创新等。 营销创新主要是营销策略、渠道、方法、促销策划等方面的创新。具体包括营销模式的创新、营销方式的创新、营销形象的创新等。根据营销创新的具体的实施方案及实施细

※管理创新

对管理模式的创新应有书面的方案及具体的实施细则，经公司创新领导小组评定后被采纳的，每单项奖励20000元；

※合理化建议

主要是指员工根据个人工作对公司流程、日常运营管理提出的为公司创造价值或节省成本的建议，公司根据合理化建议为公司创造价值或节省成本的具体金额按不同百分比给予奖励。